Необходимость в выделении позиции Директора по стратегическому планированию и развитию возникает в момент, когда перед компанией встает.
Должностная инструкция директора по развитию
Образец должностной инструкции (обязанностей) директора по развитию в должности менеджера или директора по развитию по стратегическому.
При разработке должностной инструкции директору по развитию можно должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.
Должностные обязанности директора по развитию – это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца должностной инструкции директора по развитию. К списку должностных инструкций УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О. ________________ «________»_____________ ____ г. 1. Общие положения 1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей. 1.2. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 1.3. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года). 1.6. Директор по развитию должен знать: - теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; - основные инструменты финансового оздоровления предприятия; - методы экономического моделирования; - современные системы управления предприятием; - основы технологии производства. 1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности директора по развитию Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Определяет общую концепцию и цели развития предприятия. 2.2. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 2.3. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. 2.4. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. 2.5. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. 2.6. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. 2.7. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 2.8. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. 2.9. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. 2.10. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. 2.11. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. 2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. 2.13. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 3. Права директора по развитию Директор по развитию имеет право: 3.1. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы. 3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4. Ответственность директора по развитию Директор по развитию несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. К списку должностных инструкций
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые.
Дистанционное обучение по программам МВА привлекательно и непонятно одновременно: не потеряется ли качество МВА в интернете? Котируется ли оно наравне с традиционным образованием, в том числе и западным? Об этом рассказывает Владимир Буренин, ректор Высшей коммерческой школы МЭРТ России. PMI и его стандарты PMI, отец project-management, сегодня является крупнейшей глобальной некоммерческой организацией в этой профессиональной области. Стандарт PMI PMBOK Guide сегодня известен практически каждому менеджеру проекта и оказал огромное влияние на развитие управления проектами во всем мире. Об этой организации и ее стандартах целый раздел на E-xecutive. Умное увольнение Российские компании в последние годы активно росли, что сопровождалось неконтролируемым разрастанием штатов. В результате многие организации превратились в неповоротливые «айсберги», которым нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта – произвести увольнения и оптимизировать работу персонала. "Фарма" против Chelsea Инвестиционную привлекательность фармрынка России один из экспертов прокомментировал следующим образом: «Наверное, Абрамович мог бы скупить весь российский фармрынок. Но, скорее, он купит пару игроков для Chelsea . Я бы на его месте поступил точно так же». Российский фармрынок в обзоре E-xecutive. Необходимость в выделении позиции Директора по стратегическому планированию и развитию возникает в момент, когда перед компанией встает перспектива важных изменений. В современных российских условиях такие изменения чаще всего связаны с продажей (в том числе, частичной) или реструктуризацией компаний (включая планы по рыночной экспансии и расширению бизнеса). В первом случае во главу угла ставится повышение стоимости компании, во втором – планомерное увеличение прибыльности. В случае, если основная цель акционеров компании – повышение капитализации, которая, в свою очередь, может стать подготовительным этапом перед продажей бизнеса или его части, основная роль приглашенного «стратега» состоит в том, чтобы разработать стратегию повышения стоимости. Причем зачастую рыночная стоимость компании вырастает значительно быстрее, если сосредоточиться не на органическом внутреннем развитии, а на приобретении новых активов. С этим связан тот факт, что во многих крупнейших российских компаниях директор по стратегическому планированию также руководит инвестиционной политикой. Если же основная цель – органический рост и развитие компании, основная задача директора по стратегическому развитию – повышение операционной эффективности. Должностные обязанности В классическом западном понимании Директор по стратегическому планированию и развитию, прежде всего, координирует исследование и анализ потребностей бизнеса, оценивает перспективные рынки и развивает проекты, связанные с новыми маркетинговыми инициативами. В его обязанности входят: Оценка проектов компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование. Направление бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив. Руководство аналитической работой по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, поиск наилучшей маркетинговой стратегии. Руководство процессом постановки приоритетных задач организации. Управление процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов. Развитие лицензионных соглашений, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения лицензионных возможностей и технологий. В российских условиях, где роль «директора по стратегии» обыкновенно только вводится в организационную структуру, основные должностные обязанности имеют серьезные отличия. Прежде всего, в компании должна быть выработана стратегия развития, поставлены основные цели и задачи, определено существующее и желаемое положение на рынке. В этот процесс вовлечены, прежде всего, владельцы и генеральное руководство предприятия, департамент стратегического планирования и развития и внешние консультанты. После того, как определена стратегия развития компании, начинается основная работа директора по стратегии. Прежде всего, сюда относятся: работа с организационной структурой; работа с операционными процессами и повышение их эффективности (снижение логистических издержек, изменение политики продаж и закупок и т. д.); работа с производственными процессами; инвестиционная политика; мероприятия по внедрению новых способов оценки результатов деятельности: внедрение KPI, учет финансовых показателей и т.д.; работа со сторонними консультантами в области организационного развития и постановка задач перед ними. Также директор по стратегии принимает участие в выработке маркетинговой политике компании, которой диктуется и ее инвестиционная политика. «Стратег» выполняет направляющую роль: он должен разработать поэтапный план изменений, реализовывать который будут функциональные директора, каждый на своем уровне. Директор по стратегии должен руководствоваться строгим пониманием того, зачем предпринимаются те или иные действия, какова цель преобразований. С этой целью проводится анализ состояния компании. Так, если генеральная стратегия направлена на повышение операционной эффективности предприятия, производится анализ основных издержек, определение роли бизнес-единиц, выявление центров прибыли и центров затрат, комплексный организационный анализ того, как работает предприятие. После этого разрабатываются конкретные шаги, касающиеся изменений. Например, в целях повышении операционной эффективности могут производиться сокращения персонала, изменения бизнес-процессов, дилерской и закупочной политики. Подчинение и подчиненные В идеале директор по стратегии должен обладать высоким статусом и широкими полномочиями: подчиняться непосредственно генеральному директору и работать с ним в тандеме, пользоваться большим административным влиянием на предприятии. Очень часто люди, приходящие на эту позицию, сталкиваются с тем, что они не в силах что-либо изменить: это соображение останавливает многих, кому предлагаются такие должности. Например, генеральный директор поддерживает тесные отношения с коммерческим или финансовым директором и уверен, что их «убирать нельзя», кто-то из функциональных директоров связан многолетними личными отношениями с коллективом, партнерами, и так далее. Если «стратег» не имеет реальной поддержки со стороны генерального директора, ему будет сложно чего-либо добиться. С другой стороны, играет роль и то, насколько уполномочен сам генеральный директор проводить изменения и какую роль в жизни компании играют решения акционеров или совета директоров. В крупнейших промышленных компаниях директор по стратегическому планированию и развитию занимает чрезвычайно высокое положение. Он подчиняется главе компании, в отдельных случаях – финансовому директору или совету директоров. Его подчиненные – это, прежде всего, отдел стратегического развития, в котором выделяются стандартные функционалы: стратегический маркетинг и анализ, оптимизация организационной структуры, организация производственных процессов, инвестиционная деятельность. Кроме того, директор по стратегическому планированию и развитию должен занимать на иерархической лестнице место на ступеньку выше, чем функциональные директора. Как следствие, последние подчиняются ему с точки зрения реализации тех или иных аспектов стратегии, защищают стратегию развития на уровне своей функции или подразделения, обосновывают возможности аутсорсинга и так далее. В качестве примеров компаний, в которых директор по стратегии (реальная должность может называться и по-другому) занимает ключевую роль, можно назвать "Норильский никель", НЛМК, "ЕвразХолдинг", "Альфа-Групп", "Северсталь" и другие. Знания и опыт Востребованность директоров по стратегии неуклонно растет. Акционеры предприятий, прошедшие период передела собственности и первоначального становления компаний, все больше заинтересованы в привлечении грамотных менеджеров с широким кругозором и стратегическим подходом к ведению бизнеса. Директор по стратегическому планированию и развитию должен иметь непосредственный опыт руководства компанией либо одной из ее функций. Например, «стратег» может вырасти из финансового директора. Безусловно, необходимо хорошее фундаментальное образование и бизнес-образование. Чрезвычайно высок спрос на опытных сотрудников западных компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге (McKinsey & Co., Boston Consulting Group, Bain & Co. и других). В этих компаниях специалисты проходят строгий отбор и получают отличную школу и практическую подготовку, а зачастую – образование и опыт работы за рубежом. Претендент на «стратегическую» позицию должен обладать разносторонним проектным опытом, из которого он сможет черпать материал для будущих решений и формирования стратегической политики. Ему необходимы навыки хорошего финансиста, аналитика, очень хорошего организатора и лидера, способного создать команду и управлять процессом изменений. Необходимым условием является умение мыслить стратегически, умение комплексно рассматривать разнородные задачи и принимать продуманные сложные решения. Одним из основных требований, которые предъявляются к кандидатам на должность директора по стратегии, является своего рода зрелость. Также ключевую роль играют здесь личный профессионализм и успешный опыт выполнения стратегических проектов. Однако, поскольку в России функция директора по стратегии молода, зачастую собственники предприятий не требуют опыта масштабных стратегических изменений, делая ставку на потенциал кандидата. Компенсация В крупнейших производственных компаниях директор по стратегии является одним из ключевых топ-менеджеров и принимает на себя очень большую ответственность. А ответственность всегда определяет конечную стоимость топ-менеджера. Затем, те, кто переходит на стратегические должности, например, из международного консалтинга, требуют значительного повышения вознаграждения в качестве компенсации за сопряженные с таким шагом риски. Наконец, лучшие кандидаты обладают высококлассным образованием, опытом и познаниями, что делает их найм изначально дорогим кадровым вложением. Исходя из этого, компенсация директора по стратегии крупнейшей производственной компании, имеющей миллиардные обороты, может составлять $250-500 тыс. / год, из которых не менее $200 тыс. – это базовая компенсация, и $50-300 тыс. – бонус. Существуют примеры и значительно более высоких компенсаций. В компаниях среднего размера общее вознаграждение может достигать $120-150 тыс. / год, в некоторых случаях – до $200 тыс. Обсудить данную позицию вы можете в форуме по стратегическому управлению.
